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        市標圖案以“遼”字為主創元素,用狂草手法演變出“旭日初升、祥龍飛天、神鹿跳躍、遼水奔騰”的形態造型,巧妙蘊含了龍山、遼水、鹿鄉等遼源元素,寓意遼源充滿活力、充滿希望、蒸蒸日上,充分體現了“皇家鹿苑”、“東遼河畔明珠”厚重的歷史文化底蘊和現代化城市魅力,展現出遼源人豪邁大氣,敢為人先,創新發展,勇于開拓,闊步邁向未來的時代精神。
        整個市標簡潔明快、動感十足、色彩標準采用紅黃綠藍漸變成五彩圖騰,分別代表“五城遼源”,勾勒出遼源天藍、日麗、水碧、山青的美麗畫卷。

      認清形勢 主動作為?奮力開創供銷事業高質量發展新局面

      主題:

      認清形勢 主動作為?奮力開創供銷事業高質量發展新局面

      時間:

      2021-08-12

      嘉賓:

      鄭殿軍 市供銷社二級調研員

      摘要:

      2021年是建黨100周年和“十四五”開局之年,也是全系統在新的起點上推動高質量發展的關鍵一年,市供銷社將認真貫徹落實好習近平總書記對供銷合作社的指示批示精神以及遼源市委七屆十次全會暨經濟工作會議精神,牢記為農服務宗旨,以推動高質量發展為主題,...

      文字直播

      主持人
      您好,歡迎鄭主任來到在線訪談直播間。2020年,習近平總書記曾對供銷社作出重要指示批示,要求供銷合作社要牢記為農服務根本宗旨,加快成為服務農民生產生活的綜合平臺,成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶,努力為推進鄉村振興貢獻力量。那么我們供銷社有哪些具體措施呢?[2021-08-12 09:31]
      鄭殿軍
      按照習近平總書記對供銷社作出的重要指示批示精神和市委柴書記關于供銷社服務“三農”,助力鄉村振興工作相關要求,我們重點抓了以下三個方面工作:一是建好四個平臺,在促進產品進城下鄉上精準發力。即:建好供銷電商平臺、建好市場流通平臺、建好宣傳推介平臺、建好普惠電商平臺。這四個平臺的建立極大地促進產品流通。二是打造三張名牌,在推動現代農業新業態上精準發力。即:推動禽蛋合作社轉型提質、推動食用菌合作社擴能增量、推動參股企業產加銷一體發展。通過三張名牌產品帶動農業新興業態向好發展。三是強化三個服務,在深化供銷社綜合改革上精準發力。即:強化綜合合作服務、強化春耕備耕服務、強化土地流轉和托管服務。不斷地凸顯供銷社為農服務能力,提高為農服務水平。[2021-08-12 09:35]
      主持人
      近些年,市供銷社在綜合改革中取得了一定成績,為農服務能力明顯增強,綜合實力明顯提升,下一步,我們綜合改革向縱深發展還有哪些具體安排呢?[2021-08-12 09:38]
      鄭殿軍
      一是全力實施供銷合作社培育壯大工程。深入貫徹落實總社關于《供銷合作社培育壯大工程實施意見》,指導和推動兩縣社落實培育壯大基層組織體系,聚焦與農民利益聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場運作更有效“三大”目標任務,大力實施“基層社組織建設工程”和“千縣千社”振興計劃,全面實施農業社會化服務惠農工程,進一步構建雙線運行機制。二是全力推進農合聯創建工作。聚焦全省供銷合作社農合聯建設推進會精神,全力推進《遼源市供銷社加快推進農民合作經濟組織聯合會創建工作實施方案》既定目標如期實現。三是全力提升聯合社治理能力。落實總社、省社《關于加快推進“三會”制度建設的通知》要求,推動市縣聯合社加快健全社員代表大會、理事會、監事會。[2021-08-12 09:42]
      主持人
      社有企業是支撐供銷合作經濟高質量發展的根基,是供銷社開展經營服務的主體,決定了供銷社的服務能力和社會形象,供銷社將如何發揮社有企業優勢的呢?[2021-08-12 09:43]
      鄭殿軍
      市供銷社以加快推進以企興社、加快構建農業產業支撐體系為工作目標,在社有企業高質量發展上取得了不錯的成績。一是大力發展優勢特色產業。圍繞六大農業特色產業,重點依托涉農企業和合作社,堅持開放辦社,強化項目資金投入和聯合合作,著力提升蛋、鹿、菌、林果等特色產業的規模和質量。二是推進社有企業市場化改革。健全企業法人治理結構,實行出資者所有權與社有企業法人財產權的分離,推進社有企業投資主體多元化,抓好企業領導人的選配和任用。三是著力推進項目建設。圍繞中央、省、市扶持供銷社工作政策利好,充分利用國家“新網工程”和省級服務業專項資金,擴大入駐省社項目庫規模,謀劃實施新項目。落實項目建設專班機制,做到每一個項目有一名領導、一套方案、一張進度表,一對一跟進,全程跟蹤服務,及時為項目主體排憂解難,確保加快建設,盡快竣工投產。[2021-08-12 09:51]
      主持人
      社有企業發揮了如此重要的作用,那么我們在社有企業管理上有哪些措施?[2021-08-12 09:54]
      鄭殿軍
      我們主要從以下四個方面抓社有企業管理:一是理順體制機制,規范資產運營管理。規范法人治理結構,探索推進多元化股份制改造,建立有限責任制特別是厘清理事會與企業經營者權責。加強社有企業內控制度建設,實施與績效掛鉤的激勵約束機制,增強社有企業發展內生動力和為農服務實力。同時,認真開展項目資金管理清查工作,摸清家底,切實查擺和整改問題,著力夯實供銷社股權。二是抓調研找出路,助力破解矛盾問題。積極學習系統內外、域內外相關企業轉型發展的成功經驗,批判式汲取教訓,真正找到找準社有企業突破發展之路。對于,當前制約企業發展的歷史遺留問題,做到主動介入幫助破解,全力爭取系統內外特別是市縣黨委政府支持,積極同財政、金融、稅務等當地部門溝通,努力為破解社有企業歷史遺留問題爭取政策、資金、信貸、稅費減免等實質性支持,幫助企業早日輕裝上陣。三是轉變工作作風,營造干事創業氛圍。按照省委、市委關于“作風建設年”活動部署以及省社“學指示、轉作風、走基層、抓落實,促進鄉村振興”主題實踐活動要求,圍繞“怎么能讓企業行”典型作風問題,著眼于提振企業發展活力,讓想干事、能干事、干成事的干部職工成為社有企業的頂梁柱。同時,切實客觀評價和寬容在推動社有企業改革發展中出現的矛盾和問題,讓敢闖敢試、敢于作為、敢于擔責的干部職工沒有后顧之憂,敢于施展拳腳,讓社有企業煥發發展活力。[2021-08-12 09:58]
      主持人
      好的,感謝您在百忙這中做客訪談間,感謝各位網友的關注,我們這期訪談節目至此結束。謝謝大家![2021-08-12 09:59]